黑奥秘的战略发展目标是在2022年达成2500家门店的规模，这对黑奥秘而言，其挑战来自各个层面，但对团队组织的挑战将上升到前所未有的高度。特别是随着新增门店的加速，组织的反应能力能否跟得上庞大的服务需求，对吴庆辉而言都是新的命题。“建立门店数据管理系统，全面实现数字化管理。”吴庆辉说，“同时进行人才和品牌的战略升级，以支撑战略发展目标。”

吴庆辉笑言，毛主席早就说过，“没有人天生会打仗，大多数时候可能就是在战争中学会打仗” 。毫无疑问，这对于任何一家快速发展的企业而言都是一种挑战。黑奥秘为了完善组织架构和匹配阶段性目标，力图通过外部引进和内部培养相结合的方式，快速优化和完善组织体系。“对于黑奥秘而言，人才内部培养是最重要的。目前我们已经有了大量可供学习和锻炼的场所，逐步形成了一套内部人才培养体系。”

管理大师彼得·德鲁克指出：“21世纪的组织，最有价值的资产将是组织内的知识工作者和他们的生产力。”这与吴庆辉的人才战略完美契合。显然，吴庆辉非常清楚黑奥秘的源动力在哪里，而企业的源动力在很大程度上是企业组织的内生力量。

此时，企业文化的驱动力就显得尤为重要，因为这是全体员工的信念所在，可以使员工朝同一个目标前进，而背后则是共同价值观的打造，也是激发组织内生动力的发动机。

儿时母亲脱落的头发，在创始人吴庆辉心里，种下了一颗希望的种子，希望全世界所有人不再受脱发之痛、白发之忧。“让人人拥有一头好头发”成为了他对母亲的承诺，更成为了他和黑奥秘团队成员的使命。坚持“专业、专注”经营理念的黑奥秘，正在努力构建共创、共担、共享的价值观，把用户当朋友、亲人，让用户能够发自内心的快乐。正如美国管理学家詹姆斯•柯林斯所言：“一个高瞻远瞩的公司，其基业长青不在于赚了多少钱或有什么产品，而在于以核心理念为基础。”13年来，黑奥秘一直走在研发创新的道路上，用产品赢得用户欢心，用营销打造强势品牌、用文化激发组织内生动力，以智能化为未来发展铺平道路。

正应了马云那句话，“发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的，只有明天是我们的竞争对手” 。想要在明天的竞争中脱颖而出，就必须要回归商业的本质——产品。北宋大文豪苏轼曾言：守其初心,始终不变。毋庸置疑，黑奥秘的初心必定是为了“让人人都有一头好发”。对于黑奥秘而言，在高速发展的过程中持续加大科研创新，以产品高质量赢得消费者。因为，这决定了企业的未来，正如彼得·德鲁克所言，“对于未来，我们唯一所知的就是它将与现在不一样。”

“未来变化风起云涌，我不敢有丝毫自满，但也怀有无比自信。”吴庆辉总结道。